Kepemimpinan adalah suatu proses dimana seseorang mempengaruhi orang lain untuk mencapai suatu tujuan dan mengarahkan organisasi dengan cara yang membuatnya lebih kohesif dan koheren.
Menurut Northouse s definisi Kepemimpinan adalah sebuah proses dimana seorang individu mempengaruhi sekelompok individu untuk mencapai tujuan bersama.
Gaya kepemimpinan
Gaya kepemimpinan adalah cara dan pendekatan memberikan arahan, pelaksanaan rencana, dan memotivasi orang.
Gaya kepemimpinan adalah cara dan pendekatan memberikan arahan, pelaksanaan rencana, dan memotivasi orang.
menurut Kurt Lewin (1939) memimpin sekelompok peneliti untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang berbeda. Studi awal telah sangat berpengaruh dan mendirikan tiga gaya kepemimpinan utama. Tiga gaya utama kepemimpinan menurut (US Army Handbook, 1973) adalah :
- Otoriter atau otokratis
- Partisipatif atau demokratis
- Delegative atau Bebas Pemerintahan
Meskipun para pemimpin yang baik menggunakan ketiga gaya, dengan salah satu dari mereka biasanya dominan, para pemimpin yang buruk cenderung untuk tetap dengan satu gaya.
Gaya ini digunakan ketika para pemimpin memberitahu karyawan mereka apa yang mereka ingin lakukan dan bagaimana mereka ingin mencapai, tanpa mendapatkan nasihat dari pengikut mereka. Beberapa kondisi yang sesuai untuk menggunakannya adalah ketika Anda memiliki semua informasi untuk memecahkan masalah Anda,dengan waktu singkat, dan karyawan Anda termotivasi dengan baik.
Gaya otoriter biasanya hanya dapat digunakan pada kesempatan langka. Jika Anda memiliki waktu dan ingin mendapatkan lebih banyak komitmen dan motivasi dari karyawan Anda, maka Anda harus menggunakan gaya partisipatif.
Gaya ini melibatkan pemimpin termasuk satu atau lebih karyawan dalam proses pengambilan keputusan (menentukan apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya). Namun, pemimpin mempertahankan otoritas pengambilan keputusan akhir.
Hal ini biasanya digunakan ketika Anda memiliki bagian dari informasi, dan karyawan Anda memiliki bagian-bagian lainnya. Perhatikan bahwa seorang pemimpin tidak diharapkan untuk mengetahui segala sesuatu – inilah mengapa Anda mempekerjakan karyawan yang berpengetahuan dan terampil. Menggunakan gaya ini saling menguntungkan - ini memungkinkan mereka untuk menjadi bagian dari tim dan memungkinkan Anda untuk membuat keputusan yang lebih baik.
Dalam gaya ini, pemimpin memungkinkan karyawan untuk membuat keputusan. Namun, pemimpin masih bertanggung jawab atas keputusan yang dibuat. Gaya ini digunakan ketika karyawan mampu menganalisis situasi dan menentukan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana melakukannya. Anda tidak dapat melakukan segalanya. Anda harus menetapkan prioritas dan mendelegasikan tugas-tugas tertentu.
Ini bukan gaya untuk digunakan sehingga Anda bisa menyalahkan orang lain ketika ada sesuatu yang salah, bukan ini adalah gaya yang akan digunakan bila anda benar-benar kepercayaan dan keyakinan pada orang-orang di bawah Anda. Jangan takut untuk menggunakannya, namun, digunakan dengan bijak.
Seorang pemimpin yang baik menggunakan ketiga gaya, tergantung pada apa kekuatan yang terlibat antara pengikutnya, pemimpin, dan situasi. Beberapa contoh termasuk:
ª Menggunakan gaya otoriter pada karyawan baru yang baru belajar pekerjaan. Pemimpin yang kompeten dan pelatih yang baik. Karyawan termotivasi untuk belajar keterampilan baru. Situasi adalah lingkungan baru bagi karyawan.
ª Menggunakan gaya partisipatif dengan tim pekerja yang mengetahui pekerjaan mereka. Pemimpin tahu masalah, tetapi tidak memiliki semua informasi. Para karyawan mengetahui pekerjaan mereka dan ingin menjadi bagian dari tim.
ª Menggunakan gaya delegative dengan pekerja yang tahu lebih banyak tentang pekerjaan daripada Anda.Anda tidak dapat melakukan segalanya dan karyawan perlu mengambil kepemilikan dari pekerjaannya!Selain itu, ini memungkinkan Anda untuk berada di tempat lain, melakukan hal-hal lainnya.
ª Menggunakan semua tiga: Mengatakan kepada karyawan Anda bahwa prosedur ini tidak bekerja dengan benar dan yang baru harus ditetapkan (otoriter). Meminta ide-ide mereka dan masukan tentang cara membuat prosedur baru (partisipatif). Mendelegasikan tugas-tugas dalam rangka untuk melaksanakan prosedur baru (delegative).
Jika saya pemimpin, saya akan memilih Gaya Partisipasif
Alasanya : karena dengan menggunakan gaya partisipatif, akan lebih jelas, lebih terbuka, dan dapat saling memberi masukan untuk memecahkan masalah, dengan banyaknya masukkan yang diterima akan memberikan jalan keluar yang terbaik untuk suatu masalah.
Referensi :
Referensi :
